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數字化改革丨數字保定建設推進大會,三個單位典型發言

發布時間:2022-12-30 15:15:22 人氣:501

永紅保定鑄造機械有限公司在數字保定建設推進大會上作了題為《數字賦能企業轉型升級,助推機械行業加“數”前進》的典型發言。

以下文章來源于保定研究與改革 ,作者保定研究與改革(點擊查看原文章

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導語:12月26日,市委召開數字保定建設推進大會暨第二十六次縣(市、區)委書記動態考核月點評會。市委書記黨曉龍出席并講話,省數字經濟聯合會會長吳顯國授課,市委副書記、市長閆繼紅主持會議。會上,市衛健委、滿城區、滿城區永紅保定鑄造機械有限公司作典型發言。現將發言整理分享,供大家學習。


數字賦能助力醫療品質提升


保定市衛生健康委黨組書記、主任  龐 穎




黨的二十大報告指出,人民健康是民族昌盛和國家強盛的重要標志,要把保障人民健康放在優先發展的戰略位置。以數字賦能衛生醫療,改善人民群眾就醫需求,是推動衛生健康事業高質量發展的有效路徑。今年3月和6月,市委、市政府兩次召開數字保定建設推進大會,對數字醫療建設提出了新要求。市衛健委積極落實市委、市政府決策部署,第一時間成立數字專班,堅持“小切口、大場景”,以便民就醫為切入點,統籌全市醫療系統,全方位、分層次打造了“‘保康通’便民就醫平臺”、“基層數字診療系統”等數字應用場景,讓人民群眾充分享受數字醫療新體驗、新成果。


場景一:“保康通”便民就醫平臺



2020年以來,各醫院為解決群眾就醫掛號、候診、繳費等待時間長的問題,各自開發了醫院內部的信息化管理系統,一定程度上緩解了“三長”問題。但新的問題隨之而來,各醫院之間信息不互通,群眾到每個醫院都需要辦卡、掃碼,多卡多碼問題比較突出。為解決這一問題,我們打造了保定人自己的健康平臺——“保康通”,并于9月8日成功上線,同步通過長城新媒體進行了現場直播。

“保康通”上線三個多月以來,服務群眾118萬人次,達到了三方面效果:

一是實現了一站式就醫服務。“保康通”作為全市“便民就醫服務”的通用入口,居民可以通過手機完成在全市二級以上公立醫院的導診、掛號、繳費、報告查詢,實現“一碼通辦”、“一站結算”、“一網融合”。

二是引入了智能導診功能。在預約掛號前,患者通過手機語音或觸屏功能表述不適癥狀,系統能夠自動給出初步病情分析結果,引導患者在相應的科室掛號,避免“掛錯科、走錯門”。通過語音識別,可以不用輸入文字即可完成分診導診,讓老年人跨越“數字鴻溝”。

三是改善了居民就醫體驗。“保康通”融合居民電子健康檔案數據,加入多項健康服務功能,成為居民健康服務的“管家”。比如,嬰幼兒疫苗接種功能可以提醒下次接種的時間和疫苗類型;體檢報告查詢功能可以將體檢報告推送到手機,方便患者查閱。

場景二:基層數字診療系統

我市共有260家鄉鎮衛生院、35家社區衛生服務中心、133家社區衛生服務站、5172個村衛生室,有7856名鄉鎮衛生院醫務人員和7760名鄉村醫生。為解決專業人員少、實踐能力弱的問題,我們用數字化手段賦能基層醫療服務,建立了基層數字診療系統。

一是智醫助理系統。診療過程中,系統自動分析、判斷患者數據,生成規范化病歷,協助基層醫生科學診斷病情。該系統去年3月份在6個縣區進行了試運行,今年8月26日正式上線,協助基層醫生完成病歷生成、提供輔助診斷等工作。

二是智能語音外呼系統。通過電話機器人對重點人群進行智能外呼,自動生成隨訪記錄,方便基層醫務人員及時做出針對性處理。該系統目前已覆蓋全市,有效提升了工作效率,節省了基層人力。

三是智能慢病管理系統。通過可穿戴設備及時獲取慢病患者體征數據,自動進行健康評估、風險分析,讓居民在家中就能享受到個體化的健康宣教、就醫指導服務。

除了以上匯報的兩個數字醫療應用場景,我們還打造了多個多樣化的場景:根據疫情形勢開發了信息化應急指揮調度平臺;推動智能輔診和影像云會診功能應用,制定完成數字醫學影像服務系統接入技術規范;進一步開發完善“保康通”平臺功能,充分融合各醫療機構信息化系統功能,通過互聯網醫院、網絡門診開展遠程會診,在這次疫情高峰期發揮了積極作用。

數字醫療空間廣闊,我們還處于探索起步階段,需要持之以恒不斷開拓創新,下一步,在市委、市政府的正確領導下,我們將始終堅持人民至上、生命至上,深入落實數字保定推進會議精神,努力構建多層次、全方位數字應用場景,全力推進數字保定、健康保定建設。






把握新機遇  搶占新賽道
全力打造數字賦能產業升級新樣板


滿城區委書記  劉永勝


今年以來,滿城區深入學習貫徹黨的二十大和省委、市委全會精神,認真落實數字保定建設大會精神,特別是嚴格按照黨書記、閆市長批示要求,搶抓機遇、積極探索、主動作為,全力打造傳統產業數字賦能、轉型升級新樣板,推動數字滿城建設跑出加速度。重點做了以下三方面工作:


一、根植數字理念,變被動等待為主動擁抱。堅持把“解放思想、更新觀念”作為數字建設的破題之舉,持續掀起“頭腦風暴”,提升數字意識,培養數字思維。高標成立“數字滿城”領導小組,落實首席數字官制度,增設大數據辦,理順工作機制。堅持走出去、請進來相結合,先后赴杭州、溫州、青島、武漢等地開闊視野、學習經驗;邀請省數字經濟聯合會會長吳顯國到滿開展萬人直播授課,提升全民數字素養。在充分借鑒經驗、深入研究討論的基礎上,制定出臺《數字滿城建設方案》,建立“2699”工作體系,開展“百日硬核”行動,迅速掀起熱潮。組織召開“電”力迸發、“紙”向未來,數字賦能產業升級推進大會,交流經驗、鞏固成果、深化合作;開設“數字滿城·產業升級”專欄,展示經驗做法,營造濃厚氛圍。數字化改革的理念、思路、方法深入人心,廣大干部群眾從“被動等待數字化”變為“主動擁抱數字化”。


二、推進數字賦能,變傳統制造為數字智造。滿城區傳統產業基礎雄厚,擁有生活用紙企業392家、電力電氣企業86家,產值分別達到110億元、20億元。實施數字化轉型,我們既有需求,更有底氣。工作中,堅持“政府搭臺、企業唱戲”“龍頭帶動、梯次推進”,邀請省數字經濟聯合會全程指導,與中國制漿造紙研究院、中國電子系統、廣州博依特3家公司簽訂戰略合作協議,優選11家生活用紙企業、2家電力電氣企業先行先試,從三個層面精準發力,推動產業數字化轉型。造紙院采取品牌扶持、科技創新、人才培養、綠色制造等手段,推進生活用紙產業集群向綠色、智能、高端化發展。中電系為兩大產業量身定制產業駕駛艙,即“一大腦、兩中心”(產業大腦,互聯網賦能中心、供應鏈金融服務中心),打通供應鏈、生產鏈、銷售鏈。博依特精準剖析企業痛點,從生產車間的節能、降耗、提速等環節入手,構建深度自感知、智慧優化自決策、精準控制自執行的智能化生產體系。“三駕馬車”并駕齊驅,產業原料、設計、銷售、物流、品牌、金融全鏈條改造縱深推進,全要素生產率明顯提高。1—11月份,全區生活用紙產品線上銷售突破30億元,占全國總額的50%左右。冀開電力實施絕緣子車間數字化改造,原材料消耗降低3%,產品合格率提高5%,實現年度降本增效約210萬元。在積極推進產業數字化轉型的同時,扶持壯大本土工業互聯網服務企業,為永紅集團·青創智能提供政策支持和業務推廣,促成與冀開電力、方圓電力等企業合作,實施智能立體倉儲和數字化車間改造,打造產業數字轉型“滿城樣板”。


三、拓展數字應用,變美好愿景為生動實踐。聚焦“強基、興業、善政、惠民”目標,堅持“小切口、大場景”,先后發布了一批服務經濟、樂享生活的場景應用,讓企業需求網上快辦、群眾期盼掌上好辦。聚焦政企便捷溝通,發布“政小滿”服務平臺,為企業提供一鍵診斷科技創新服務,搭建惠企政策末端落實“數字橋梁”。聚焦城市智慧管理,完善數字化城管中心,拓展視頻監控、智慧停車、智慧照明、環衛監管等平臺,實現“一屏全調度、一網管全域”。聚焦數字鄉村建設,搭建鄉村綜合服務“云平臺”,助力農產品“出村進城”。一系列便捷務實、獨具特色的應用場景頻頻“上新”,有力推動了跨部門、跨領域、跨層級工作協同。數字滿城建設由點及面、加速推進,正乘勢而上、拔節生長。


下一步,我們將認真貫徹落實此次大會精神,特別是黨書記、閆市長和吳會長講話要求,舉全區之力加快數字滿城建設,以數字改革引領、撬動、賦能全領域改革,為數字保定建設貢獻滿城力量,奮力書寫中國式現代化保定場景的滿城篇章!








自主創新 奮勇前行
推進企業數字化轉型


永紅機械集團董事長  李彥青


我是滿城永紅機械集團董事長李彥青,我沒想到,我們一家名不見經傳的中小企業,因為數字化進入市政府研究室的視野,受到調研組認可和關注。更沒想到,在市政府研究室的調研專報上,黨書記批示我們企業在全市數字建設大會典型發言。閆市長批示,請市工信局為我們搭建平臺,幫助更多本土的中小企業完成數字化轉型。收到該消息后,我萬分激動與振奮,昨天從青島連續驅車8個小時趕回保定。


十分感謝市委、市政府對民營企業的厚愛與支持!極大地激發和提振了我們企業家干事創業激情和信心。


下面我將把我們企業數字化轉型,并幫助其他中小企業的數字化轉型經驗在這里做一分享。


我主要從以下五個方面進行分享:第一, 我們是干什么的;第二, 我們能干什么;第三, 我們干了什么;第四, 我們和誰一起干的。第五, 做法與經驗。



第一、永紅是干什么的?



永紅是土生土長的滿城大學生自主創業的鑄造機械公司,集科研、生產、經營、出口于一體民營企業。


主要產品有無箱射壓垂直造型線及輔線、砂處理設備、后處理設備、全自動底注式澆注機、智能立體倉儲、物料搬運裝備等,瞄準國際先進水平,針對行業實際難題,解決鑄造裝備自動化、互聯網化等瓶頸問題和產業化障礙,提高行業技術及應用水平。


永紅宗旨以研發為龍頭,以裝備為基礎,持續改變、精益求精,打造知名的、受人尊敬的鑄造行業品牌。做A類的產品、做A類的服務、做A類的客戶。


永紅成立于1997年,成立之初是一家智能生產耐磨件的鑄鋼廠,2004年先后成立拋丸機事業部、造型機事業部、汽車零部件事業部,抓住市場需求擴大產能、增加品種,一步步發展成長為可生產造型機、澆注機、砂處理設備、后處理設備等多種鑄造裝備,堅持走自主研發創新之路,從生產耐磨件轉型到生產鑄造裝備,至此完成第一次蝶變。


2017年在數字化車間建設的基礎上,搭建起了開放式的自主物聯網云平臺,實現生產過程、產品設備診斷可控。運行三年后,基于客戶需求和發展需要,基于“互聯網+N”的概念,2021年在云平臺的技術和人員的基礎上,成立了土生土長的工業互聯網公司—保定青創智能科技,側重在機械自動化控制、網絡技術、物聯網領域深耕細作。從數字化轉型企業成長為服務于中小型企業的數字化轉型的企業,走出了一條數字化轉型的升級之路,完成第二次蝶變。


永紅是河北省高新技術企業、專精特新企業、單項冠軍企業。建有省級產業技術研究院、省級技術創新中心、企業技術中心。


3項技術成果取得國際領先水平。先后承擔河北省重大成果轉化、外國專家引智、數字化車間等多個項目。2022年研發經費投入達833.64萬元,占比達到了5.15%。




第二、我們能干什么?


永紅能夠解決企業生產經營管理過程的痛點以及難點,我們在企業生產過程中經常會發現事后上報滯后性大,人工統計準確度差、質量問題無法同步反饋到生產線中、降本增效無處著手、無法實現閉環管理等。基于上述企業存在的問題,我們把數字賦能到制造業中去,從人機料法環多個環節引入物聯網的概念。即“互聯網+”的概念,互聯網加上我們的設備,加上我們的人,加上我們的原材料,加上我們的管理辦法,逐步向智能制造演進,為生產制造數字化規劃出一個整體框架。比如說我們從一級設備、二級控制、三級執行到四級運行戰略的協同,最終形成一個綜合的服務系統。比如說設備底層通過設備和互聯網互通,以信息的數據采集向數字化、智能化生產演進,最終實現數據價值,助力高效生產。


完善專家系統,實現企業的PDCA循環。所謂PDCA循環就是plan我們先做一個計劃,然后我們去實施它(do)。在實施過程中我們會發現有這樣或那樣的問題發生,我們就check檢查,通過對數據檢查過程的分析。對改善我們的生產環境,完成了企業螺旋式的上升,階梯式的進步。


第三、我們干了什么?


我們為上百家客戶建立了物聯網平臺系統,對客戶的設備進行遠程運維的服務。永紅的設備不管發到哪里去,都會在云平臺地圖上呈現出來。我們每點開一個點兒就代表著一個設備,再繼續點擊它的設備,會連接到這個設備的實時的運行狀況,可以對它的歷史數據進行統計分析。


我們的機加工車間,比如說所有的機床設備那也進行了一些聯網處理,把它連到云平臺上。從訂單的下發,物料的準備,生產工藝的實施,時時刻刻監控每一個機器設備的運行參數。比如說看現在這個圖表,紅色的就代表它這個設備沒有運行,綠色的代表它正在運行。并且上面的數據,它運行的各種參數都會上傳到我們的平臺,以備日后的檢查。


我們為客戶建立的集散制控制系統,可以把客戶的每個設備連接到平臺上,并根據客戶產品的工藝建立控制系統。


我們研發了智能立體倉庫,我認為智能物料存取是打造智能化工廠的基礎。永紅的智能立體倉儲運行一年以來,我們的成本就收回了,通過減少呆滯物品,提高庫存的周轉率,使集團的采購成本降低。去年智能立體倉儲運營以來為公司節約了大概兩百萬。


我們給客戶研發的這個MES系統,不是簡單地把信息進行采集,同時把質量管理體系以及管理計劃書的概念引入我們的MES系統里面。


第四、誰和我們一起干的。


區委、區政府一直和永紅同行,為永紅智能鑄造產業研究院項目落戶經濟開發區一路綠燈,實現拿地即開工,2023年底一期可建成投產。省經濟聯合會吳顯國會長親自到企業進行指導,劉永勝書記為我們青創智能代言,牽線搭橋,我們為滿城電力電氣頭部企業冀開電氣實施初步數字化改造,助力企業降本增收已經初見成效。 


西門子數字化集團是我們的戰略合作伙伴,主要專注零碳園區以及能源管理以及智能水務的處理、西門子消防。


永紅同時也注重與高校合作,與哈爾濱理工大學、河北大學和華北電力大學都進行著廣泛和深入的校企合作。積極借助高校研究力量,推進產學研聯盟,將科技、人才、創新三者完美結合。


第五、做法與經驗。


一、綠色、低碳。公司先后投入環保資金60萬元,用于項目廢氣治理、噪聲防治、固廢處置等,最大限度地減少污染物排放量,做到綠色發展。


二、人才支撐。黨的二十大報告指出,人才是第一資源。永紅一直注重科技人才隊伍的建設和培養,不斷引進高端人才,秉承“與企業共成長”的人才理念,公司現有員工900余人,專業技術人員達到173名,占比高達19%,科研團隊專業水平在全省鑄造裝備行業處于領先地位。


三、自主創新。我公司堅持走自主研發道路,已授權發明專利11項,實用新型專利25項,軟件著作權9項。2017年科技研發投入為578.1萬元,2018年為717.51萬元,2019年為930萬元,2020年為641萬元,2021年為814.7萬元,研發投入年復合增長率達到25.67%。


永紅從最初的小作坊,到現在初具規模的高新技術企業、專精特新企業、單項冠軍企業。一路走來,離不開各級領導、各界朋友的關心、支持和幫助,更感謝黨書記、閆市長親自批示,給永紅這次發言機會。我們永紅定當踔厲奮發,自主創新,奮勇前行,為激情奮進十四五,再造一個新保定,為實現制造強國貢獻民企力量!



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